En esta industria en constante evoluci贸n, la gesti贸n de la construcci贸n es vital para transformar planes complejos en resultados tangibles, manteniendo los proyectos en marcha, dentro del presupuesto y alineados con estrictos est谩ndares de cumplimiento.
El sector de la construcci贸n ofrece una amplia gama de funciones, y algunos aspirantes a profesionales podr铆an preguntarse: 驴Qu茅 es la gesti贸n de la construcci贸n y qu茅 hace un director de obra? 隆Sigue leyendo para saber m谩s!
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驴Qu茅 es la gesti贸n de la construcci贸n?
La Asociaci贸n de Gesti贸n de la Construcci贸n de Estados Unidos (CMAA, por sus siglas en ingl茅s) define la gesti贸n de la construcci贸n como un servicio profesional que ayuda a los propietarios de proyectos a gestionar eficazmente el cronograma, el presupuesto, la calidad y el rendimiento general de un proyecto, garantizando que cumpla con los est谩ndares de calidad, alcance y funci贸n del propietario.
En pocas palabras: la gesti贸n de la construcci贸n es el proceso de supervisar un proyecto de construcci贸n y de garantizar su 茅xito
En el coraz贸n de cualquier proyecto de construcci贸n hay tres partes principales (excluyendo el gerente):
- El propietario inicia y financia el proyecto, ya sea directamente o a trav茅s de diversos m茅todos de financiaci贸n.听
- El arquitecto/ingeniero es el responsable de dise帽ar el proyecto.听
- El contratista general supervisa las operaciones diarias y gestiona los subcontratistas.听
Gesti贸n de la construcci贸n vs. Gesti贸n de proyectos听
Los gerentes de construcci贸n son los profesionales que supervisan la etapa de construcci贸n de un nuevo proyecto, asegur谩ndose de que todo funcione sin problemas. Su trabajo incluye el pedido de materiales, la delegaci贸n de tareas al equipo de construcci贸n y el trabajo en estrecha colaboraci贸n con los subcontratistas. A menudo est谩n en el lugar, administrando el equipo y vigilando la calidad y la seguridad durante todo el proceso de construcci贸n.
Independientemente del tipo de proyecto, el gerente de construcci贸n es responsable ante el propietario y es responsable de garantizar el 茅xito del proyecto.
Por otro lado, la gesti贸n de proyectos es un campo m谩s amplio que abarca todas las partes de un proyecto, desde el dise帽o hasta la entrega final.
Los gerentes de proyecto coordinan todo el proceso, incluida la reuni贸n con los clientes, la contrataci贸n del equipo y el manejo de los documentos del proyecto. Tambi茅n son responsables de crear y administrar el presupuesto del proyecto mientras gu铆an al equipo de construcci贸n, incluido el gerente de construcci贸n.
Responsabilidades b谩sicas de un director de obra
驴Qu茅 pasar铆a si una sola habilidad pudiera definir el 茅xito de todo un proyecto? En 2024, los gerentes de proyectos de construcci贸n se han ganado un lugar en la lista de empleo cr铆tica del Reino Unido, lo que pone de manifiesto una demanda apremiante de su experiencia. El sector de la construcci贸n est谩 lidiando con una importante brecha de talento, especialmente cuando se esfuerza por cumplir objetivos ambiciosos en digitalizaci贸n, sostenibilidad, productividad, etc.
Pero, 驴qu茅 implica realmente ser el capit谩n de un proyecto de este tipo? Vamos a ver sus responsabilidades clave m谩s de cerca a continuaci贸n.
Planificaci贸n y programaci贸n de proyectos
La planificaci贸n temprana es crucial para el 茅xito de cualquier proyecto de construcci贸n, ya que prepara el escenario para la forma en que los equipos manejar谩n el alcance, el tiempo y el presupuesto del proyecto. Equilibrar estos factores puede ser complicado, pero depende del director de construcci贸n gestionar las demandas competitivas.
Si bien la planificaci贸n es una parte clave de la gesti贸n de la construcci贸n, los gerentes de construcci贸n tambi茅n desempe帽an un papel pr谩ctico para garantizar la ejecuci贸n fluida de esos planes en la obra, manejando los detalles operativos del d铆a a d铆a.
Gesti贸n presupuestaria
Siempre existe la posibilidad de que haya diferencias significativas entre los gastos proyectados y los costes reales en el sitio, por lo que el gerente de construcci贸n debe estar preparado para ajustar las estimaciones a medida que avanza el proyecto y, al mismo tiempo, mantener actualizados los informes presupuestarios detallados.
Las medidas de control de costes son esenciales para ayudar a los directores de obra y a sus equipos a aprovechar al m谩ximo los recursos de los que disponen. Esto significa crear estimaciones de costos precisas y realistas basadas en datos pasados y condiciones actuales del mercado, pero tambi茅n es crucial planificar para contingencias, ya que pueden surgir problemas inesperados o cambios en el alcance del proyecto.
Seguridad y cumplimiento
Los oficiales de seguridad no son los 煤nicos responsables de mejorar la seguridad en el sitio de construcci贸n. Los gerentes de construcci贸n juegan un papel clave en el desarrollo de protocolos de seguridad detallados. Estos planes destacan los riesgos espec铆ficos en un sitio de construcci贸n y describen formas de evitar o minimizar esos peligros.
Adem谩s, los gerentes de construcci贸n pueden ser responsables de capacitar a los miembros del equipo sobre pr谩cticas de construcci贸n seguras y asegurarse de que sepan c贸mo usar correctamente los equipos potencialmente peligrosos.
Tendencias que dan forma al futuro
En la construcci贸n, lo que alguna vez fue de vanguardia se actualiza, repiensa y reinventa constantemente. En este panorama en r谩pida evoluci贸n, los gerentes de construcci贸n tienen un papel m谩s cr铆tico que nunca. Entonces, 驴qu茅 les depara el futuro?听
- Econom铆a circular: El impacto ambiental de la gesti贸n de la construcci贸n ha sido una preocupaci贸n durante mucho tiempo, con el agotamiento de los recursos y los residuos a menudo en primer plano. La econom铆a circular se centra en reducir los residuos y maximizar la eficiencia de los recursos a trav茅s de productos que pueden reutilizarse, repararse o reciclarse. 听
Las empresas de construcci贸n ya est谩n utilizando materiales sostenibles. A medida que las pr谩cticas de econom铆a circular en la industria de la construcci贸n se generalicen, el impacto ambiental de la industria mejorar谩 y los edificios sostenibles y resilientes se convertir谩n en el est谩ndar.听
- Automatizaci贸n y rob贸tica: La automatizaci贸n y la rob贸tica est谩n transformando la industria de la construcci贸n en todos los 谩mbitos, y la gesti贸n de la construcci贸n no es diferente. En el futuro, los drones y otros veh铆culos no tripulados asumir谩n tareas costosas y que requieren mucho tiempo, como la topograf铆a del sitio, las inspecciones y el seguimiento del progreso. Estas herramientas rob贸ticas tambi茅n recopilar谩n datos y generar谩n informes anal铆ticos, lo que ayudar谩 a los gerentes de construcci贸n a detectar posibles problemas con anticipaci贸n y tomar decisiones mejor informadas.听
- Edificios inteligentes e IoT (Internet de las cosas): A finales de la d茅cada de 2010, los hogares inteligentes introdujeron dispositivos IoT como termostatos inteligentes y luces controladas por voz. Esta tendencia se expandi贸 r谩pidamente a los edificios comerciales y a la gesti贸n de la construcci贸n. De cara al futuro, los datos y la anal铆tica permitir谩n a los sensores de IoT optimizar sistemas como la climatizaci贸n y la seguridad, mejorando la eficiencia energ茅tica y la sostenibilidad. Para los gerentes de construcci贸n, estos datos proporcionar谩n informaci贸n valiosa para identificar ineficiencias y mejorar los resultados del proyecto.听
Cemex Ventures busca soluciones innovadoras de gesti贸n de la construcci贸n en la industria de la construcci贸n听听
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