, Partner y Managing Director en las oficinas de聽聽(BCG) en Madrid.
Santiago lidera a nivel global el sector de Ingenier铆a y Construcci贸n de BCG. Asesor de World Economic Forum de la misma materia, y responsable de Industrial Goods Practice en BCG Iberia.
P. An谩lisis de la situaci贸n actual 驴c贸mo definir铆as la construcci贸n con聽tres adjetivos?
R. La industria de la construcci贸n:
- 贰蝉听fascinante, a trav茅s de esta el ser humano ha realizado aut茅nticas e impresionantes obras de arte e ingenier铆a.
- 贰蝉听esencial聽para la sociedad. Da oficio a 100 millones de personas a escala global, y sus 19 trillones de d贸lares anuales representan el 6% de GDP global. Las comunidades no podr铆an funcionar sin los bienes edificados que esta industria provee, incluyendo carreteras, transporte ferroviarios, hospitales, escuelas, tribunales y otras construcciones que afectan a la calidad de vida.
- 贰蝉听tradicional. Su manera de trabajar no ha cambiado mucho en las pasadas d茅cadas y ha sido una de las industrias que m谩s lenta se adapta a las nuevas tecnolog铆as digitales. La buena noticia es que el potencial de mejora es enorme.
P. La industria de la construcci贸n ha crecido muy despacio en cuanto a tecnolog铆as y procesos, 驴por qu茅 crees que es as铆? 驴hay alguna otra industria que viva una situaci贸n actual?
R.聽Hay elementos estructurales que no facilitan la innovaci贸n en la construcci贸n, por ejemplo:
- Sus proyectos tienen lugar en diferentes localizaciones (no en f谩bricas, como es el caso de otras industrias)
- Los equipos de proyectos cambian de proyecto en proyecto, sobre todo se incrementa el uso de subcontratados.
- Hay otras causas de origen que ofrecen soluciones potenciales
- La alta fragmentaci贸n de esta industria hace que la colaboraci贸n (e innovaci贸n) sea m谩s compleja.
- La ausencia de estandarizaci贸n (nombrada como 鈥渓o que hace 煤nico鈥� de cada proyecto). Cuanto m谩s complejo es el proyecto, menor es la voluntad de los directores de proyecto en experimentar con nuevos procesos y tecnolog铆as.
- La manera de realizar los contratos. Por ejemplo, si el coste de construcci贸n es el principal impulsor no se fomenta la innovaci贸n. Los riesgos no son compartidos proporcionalmente.
- Observando otras industrias, la agricultura ha evolucionado de forma lenta, sin embargo est谩 viviendo una fase de profunda adaptaci贸n tecnol贸gica y de mejora de procesos.
- El contra ejemplo podr铆a ser la industria automovil铆stica, la cual a trav茅s de significantes, conscientes y organizados esfuerzos ha superado la mayor铆a de los desaf铆os convirti茅ndose en un sector innovador, adem谩s, la industria de aviaci贸n intenta seguir un camino similar.
P.驴Cu谩les son los principales desaf铆os a los que se enfrenta la industria de la construcci贸n?
R.聽Hay m煤ltiples desaf铆os y los principales incluyen:
- Mejorar pr谩cticas de control del riesgo aplicadas a grandes proyectos, empezando por seleccionar 鈥渄贸nde actuar鈥� (geograf铆a, sectores, tama帽os de proyectos), mejorar la preparaci贸n de licitaciones (por ejemplo, aprender de experiencias pasadas), y fortalecer las labores de planificaci贸n y control, sofisticando la contrataci贸n.
- Reforzar las carencias de talento y conocimiento que tiene la industria. La soluci贸n tiene que ser hol铆stica y coordinada. Por ejemplo, adoptando un enfoque estrat茅gico en la b煤squeda de talento, mejorando la imagen de la industria para atraer a nuevos profesionales y buscando parcelas de talento poco representadas (mujeres, personas de pa铆ses menos desarrollados, jubilados). Mejorando la seguridad y trabajando en la mejora de condiciones en general adem谩s de dar a directores de grandes proyectos la importancia que tienen como altos ejecutivos.
- Mejorando la productividad adoptando a escala un enfoque Lean combinado con nuevas tecnolog铆as.
- Promocionar la coordinaci贸n y colaboraci贸n de la cadena de valor de la industria. La tecnolog铆a debe ayudar, al igual que los esquemas espec铆ficos contractuales (dise帽o y construcci贸n, PPPs). Los grandes actores deben guiar la industria a un mejor fin y su consolidaci贸n podr铆a ayudar.
- La sostenibilidad es un deber.
- Mejorar la imagen del sector de la construcci贸n
P. 驴Cu谩l ha sido el hito de la industria de la construcci贸n en los 煤ltimos 5 a帽os?
R.聽Atravesar la 煤ltima crisis econ贸mica. Los supervivientes se han convertido en compa帽铆as m谩s fuertes, con m谩s un planteamiento m谩s consciente del riesgo y la deuda.
P. 驴C贸mo puede influir CEMEX Ventures, como brazo inversor de CEMEX, en la industria de la construcci贸n?
R.聽CEMEX Ventures conoce la industria y sus necesidades, adoptando una ventaja frente a otros VCs. CEMEX Ventures puede impulsar la innovaci贸n, dando soporte a startups competentes (y que adem谩s tengan ideas de gran potencial), para su desarrollo hasta llegar a convertirse en exitosas e innovadoras empresas. El dinero es importante y CEMEX Ventures puede ayudar con ello, sin embargo, puede ofrecer mucho m谩s que eso: conocimiento tecnol贸gico y experiencia, relaciones dentro de la industria y soporte en log铆stica entre otras cosas.
P. 驴Qu茅 papel juegan innovadores y emprendedores en esta transformaci贸n?
R.聽Ellos tienen un rol clave. Con todos los desaf铆os descritos, el cambio tambi茅n debe venir desde fuera. Emprendedores e innovadores son la clave para traer nuevas ideas que puedan cambiar el modo en el que opera la industria, desafiando su聽status quo.
CEMEX conoce este hecho, y es por lo que decide enfocar a CEMEX Ventures en su b煤squeda oportunidades disruptivas fuera de su n煤cleo de negocio.
P. 驴C贸mo pueden los Gobiernos impulsar la industria de la construcci贸n? Casos de 茅xito donde se haya implementado nuevas tecnolog铆as o innovaciones en construcciones.聽
R.聽El Gobierno juega un papel clave en la transformaci贸n del sector de la construcci贸n, por ejemplo:
- Impulsando la innovaci贸n, la colaboraci贸n y una perspectiva a largo plazo para infraestructuras a trav茅s de esquemas contractuales. El Gobierno de Reino Unido es un buen ejemplo: ellos pidieron la adopci贸n de BIM en obra p煤blica.
- Facilitando el desarrollo de estandarizaciones.
- Impulsando la formaci贸n t茅cnica que responda a la demanda de la industria.
P. Hay alg煤n otro actor relevante en esta transformaci贸n?
R.聽Podemos encontrar:
- 尝辞蝉听clientes privados聽deben solicitar mejores bienes, soluciones estandarizadas, env铆os a tiempo y precios competitivos como se hace en muchas otras industrias.
- Como caso particular,聽los operarios聽deben solicitar la adopci贸n de BIM, ya que ellos se beneficiar谩n de este.
- Los pagadores de impuestos聽deben solicitar infraestructuras inteligentes que respondan mejor al grado de sus necesidades.
- Expertos tecnol贸gicos聽deben facilitar la adopci贸n y uso de nuevas tecnolog铆as digitales.
- Las asociaciones de la industria聽deben promocionar el desarrollo de pilotos, la campa帽as de imagen de la industria, carreras t茅cnicas, etc.
P. 驴C贸mo ves la industria de la construcci贸n en 20 a帽os?
R.聽Para empezar, veo una preocupaci贸n de peso sobre esta industria, sobre su desempe帽o y la productividad de diferentes stakeholders. De este modo, adem谩s de los desaf铆os descritos, conf铆o en que veremos una importante revoluci贸n en los pr贸ximos 20 a帽os. Aunque no se espera una disrupci贸n r谩pida y radical, como ha sucedido en otras industrias. Espero innovaciones que mejoren la productividad (por ejemplo, el desarrollo de diferentes clases de prefabricado o el uso de diferentes herramientas en el lugar de obra), nuevos modelos de negocios (3D Printing), y m谩s soluciones sostenibles. Las compa帽铆as inteligentes deben empezar a aceptar estos cambios.
